圍繞“萬物互聯(lián)、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準(zhǔn)，風(fēng)險可預(yù)警、問題可追溯”的信息化工作目標(biāo)，2022年5月27日上午，濟南能源集團召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧能源建設(shè)工作會議，總結(jié)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性進展情況及下步工作安排。濟南能源集團黨委書記、董事長潘世英主持會議并講話。

會上，濟南能源集團信息化工作部夏廣越匯報了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進展情況。根據(jù)2021年12月7日濟南能源集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨智慧能源建設(shè)誓師大會要求，13項工作部署取得階段性重大成果，集團統(tǒng)一部署NC系統(tǒng)，實現(xiàn)“業(yè)財一體化”管理；建立人力資源分析模塊，提升人才后備力量；整合燃氣收費系統(tǒng)，創(chuàng)建智慧服務(wù)大廳。能源集團向著“一年打基礎(chǔ)、兩年再提升、三年見成效”的目標(biāo)邁出了堅實一步。

會議現(xiàn)場，濟南熱電、濟南熱力、山東濟華、濟南港華、工程集團采用隨機選取項目的方式抽查了能源集團工程管理自建APP--“和工程”施工記錄的填報情況。“和工程”APP作為能源集團自主研發(fā)的一款關(guān)于項目管理的手機端應(yīng)用，廣泛適用于施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)重點項目全周期監(jiān)管，有效落實了“合規(guī)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期、節(jié)約、整潔”的十四字方針。

潘世英對濟南能源集團下步信息化建設(shè)作出全面部署。他強調(diào)，濟南能源集團要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一出路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時俱進，站在信息的角度看待企業(yè)未來發(fā)展，認識到各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的極端重要性，按照標(biāo)準(zhǔn)化、多層級、細分解的理念構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫。同時，也要關(guān)注基層實施過程中存在的問題，與實際充分融合，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，剖析數(shù)據(jù)價值、助力精準(zhǔn)決策，聚焦投資、運營，實現(xiàn)財務(wù)、項目、供應(yīng)鏈一體化管理，著力打造全國一流綜合能源服務(wù)企業(yè)。

濟南能源集團黨委班子成員，集團各部門負責(zé)人，所屬企業(yè)主要負責(zé)人、分管信息化工作副總經(jīng)理及信息化部門負責(zé)人參加會議。